2025年2月5日，南昌市政公用集團黨委理論學習中心組第二次集體（擴大）學習會議暨“開年第一課”召開，會議邀請了原省應急管理廳副巡視員陳斌老師作“固本強基，提升本質安全水平”的主題授課，集團黨委書記、董事長萬義輝主持會議。

會議指出，要高度重視安全生產工作，堅決守牢安全底線，切實履行主體責任，確保各項安全措施落到實處。

會議要求，第一，要提高安全意識，樹牢“紅線意識”。習近平總書記反復強調“發展決不能以犧牲人的生命為代價”。去年集團發生的四起安全生產事故，充分暴露出部分同志仍存在“重效益輕安全”的短視思維，把“紅線”當作“虛線”，把“教訓”當作“故事”，各公司各部門必須警鐘長鳴，舉一反三，持續深入學習習近平總書記重要指示批示精神，充分認識到安全紅線不是束縛發展的繩索，而是基業長青的護欄——唯有人人敬畏紅線、時時捍衛紅線，才能讓企業在安全的軌道上行穩致遠。

第二，要強化安全責任，擰緊“責任鏈條”。安全生產的責任鏈條，環環相扣、缺一不可。一是要以“明責”劃清邊界。建立企業全員安全生產責任制，細化從主要領導到一線班組的“責任清單”，讓“誰的孩子誰抱走”；二是以“盡責”傳導壓力。各公司主要領導要充分履行企業主要負責人安全職責，建立健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產責任體系,切實做到企業安全投入到位、安全培訓到位、基礎管理到位、應急救援到位。三是以“追責”倒逼落實。各級安全生產組織機構要建立健全安全生產事故追責機制，以“鐵的紀律、鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的措施”，做到動真碰硬不手軟，讓“躺平者”躺不住、“糊弄者”無處藏。

第三，要落實安全措施，織密“防控網絡”。織密安全“防控網絡”，關鍵在把措施落到“最后一米”、抓到“神經末梢”。一是要抓培訓強根基。開展“全員安全生產培訓”，領導班子每月學法規、部門負責人每周講案例、一線班組每日練技能，讓“外行”變“專家”；二是要抓落實鑄鐵壁。推行“隱患整改閉環管理”，建立“排查-整改-驗收-銷號”全流程跟蹤機制；三是抓苗頭遏未萌。對發現的突出問題、安全隱患和薄弱環節，要突出抓早抓小抓苗頭，把各項安全穩定措施想得更細、抓得更實、做得更嚴；四是抓臺賬明軌跡，實行安全生產留痕管理，讓責任落實看得見、抓得牢，可檢查、可追責；五是抓作風祛頑疾。認真落實“三個一”安全檢查機制，各公司領導班子帶頭開展安全生產檢查，對“紙上整改”“數據美化”等行為公開通報、頂格問責。

會議強調，安全生產永遠在路上！要以“時時放心不下”的責任感轉化為“事事心中有底”的行動力，堅決打贏安全生產攻堅戰，為集團高質量發展提供堅實保障。